交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会逐渐前，机构副经理建筑好该项目师、产品品质技术技术水平部周围长陈增顺就产品品质的工作管理制度手段协作组的行动当前的市场市场现状以其工作成果技术水平，进行了进一步浅出的具体分析。他认为，产品品质的工作管理制度手段协作组的行动是那种种科学有效率的的工作管理制度手段手段，是改变建筑好该项目实体模型产品品质的那种有效率的形式，追求各分机构要在好该项目力度进行产品品质的工作管理制度手段协作组的行动，并感谢各协作组全体成员积极性加入协作组的行动，充分地发挥出在工作中的打造性，改变建筑好该项目产品品质，消减投入，不间断加快好该项目生活经济发展和市场经济经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）